沉没成本（Sunk Cost），又称 sunk cost，是指已经发生且无法回收的成本。无论未来做出什么决策，这些成本都无法改变或收回。沉没成本与未来的决策无关，因为它们是过去的投入，不会影响未来的收益或成本。在经济学和决策理论中，强调理性决策应该忽略沉没成本，只考虑未来的收益和成本。

沉没成本的特征

沉没成本具有以下几个特征：首先，它已经发生，是过去的投入。其次，它不可回收，无论未来做出什么选择，都无法改变或收回。第三，它与未来的决策无关，不应该影响未来的决策。第四，它容易导致非理性决策，因为人们往往不愿意承认过去的错误或损失，而继续投入资源，试图“挽回”沉没成本。

沉没成本谬误

沉没成本谬误（Sunk Cost Fallacy）是指人们在做决策时，过分考虑已经发生的沉没成本，而不是只考虑未来的收益和成本，从而做出非理性决策的倾向。例如，我们买了一张电影票，即使电影很难看，也可能因为已经花了钱而坚持看完，这就是沉没成本谬误。又如，企业投资了一个项目，即使项目前景不佳，也可能因为已经投入了大量资金而继续投入，这也是沉没成本谬误。

沉没成本与决策

在理性决策中，应该忽略沉没成本，只考虑未来的收益和成本。因为沉没成本是过去的投入，已经无法改变，而未来的决策应该着眼于未来的收益和成本。如果继续考虑沉没成本，就会导致非理性决策，造成更大的损失。

如何避免沉没成本谬误

避免沉没成本谬误需要理性思考和克服心理障碍。首先，要认识到沉没成本是不可回收的，与未来的决策无关。其次，要将过去的投入与未来的决策分开考虑，不要混淆。第三，要专注于未来的收益和成本，做出最优的选择。第四，要勇于承认错误，及时止损，避免更大的损失。第五，可以寻求他人的意见，避免陷入主观偏见。在做决策时，问自己：“如果我还没有投入任何成本，我现在会做这个选择吗？”如果答案是否定的，那么就应该考虑放弃。