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2023年12月4日更新：
去年以来的一万五千多条推文一半整理好了，剩下的一半还要做编辑。
基地的基本立场是拒绝宏大叙事，专注主权个人。但与此同时，个体认识现实、理解环境也很重要。但在当今这个时代，为避免争议和误解，有些内容不便公开。还需要慎重编辑，做精细加工。
近期推文已按需整理到基地主站、基地DAO内部站点和基地文稿站。部分内容查看需要钱包登录。
基地手册草稿版也发布了，从现阶段基地的情况看，可以不必过于着急，过程中逐步完善就好。
Brave准备享受圣诞月了，从今天开始休假。2024年再见。届时会开始推进基地读书会站点。提前祝大家圣诞快乐，平安喜乐！
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关于电视盒子：目前我自己的方案是Umbrel + Jellyfin。家里没有电视，所以没电视盒子。
有订阅Apple TV和Netflix，但不错的片子，有价值的视频都会用海盗湾/YTS+Transmission下载后放Jellyfin。信息源很重要，Jellyfin相当于家庭影院，目前有存了几万个电影/视频了，哈哈。
有了智能手机后，电视已是落伍的媒介了，所以早就把电视扔了。Apple TV + Netflix，费用不比有线电视多，还能避免电视的信息污染。
自建家庭影院，则可以方便不同代际的家庭成员。比如，如果你家里有小孩子，尽量还是大人帮忙把把关，给孩子建一个专门的家庭媒体库帐号。迪士尼动画都可以免检。
就电影/视频的归档而言，现在其实非常方便了，因为网速越来越快了。Linux + Transmission的话，电影一般五到十分钟左右，一部美剧的下载时间一般半小时左右。
没用过非开源的下载软件，不仅因为有洁癖 & 不愿交智商税，还因为Linux + Transmission就非常快了，而且我一般是看完归档用，所以不着急。
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wenser2010.eth：《范式与模式的双重转移：普通人为什么要到web3去赚钱？》
这篇文章很好地对比了Web2和Web3的经济模型差异：
web2时代，简单粗暴地总结其商业模式，可以称其为广告驱动模式，所有的web2公司或者平台都需要尽可能地获得3种东西：
1）新用户：DAU/MAU的维持都依赖于新用户的进入和留存；
2）用户停留时长：用户停留时长越久，则广告二次变现的价值越大；
3）消费者转化率：用户转化为消费者的比率越高，则平台回报越高。
正如之前所提到的，web2时代的最小商业闭环：产品-流量-变现，制作产品-寻找流量-匹配变现，基于真实需求，制作价值产品，寻求流量水池，销售消费达成。
这样的经济范式和商业模式，自然也就造就了一家独大、寡头垄断、平台为王、用户打工的局面。
用户在平台上的使用行为产生的数据以及对应的价值，被平台以“提供各类服务”为由进行某种程度上的“窃取”了，甚至，回到最初的起点，用户对平台账号也只有【使用权】，而没有所有权。用户享受到的是平台“施舍”的便利，失去的，却是真正的“价值利益”，甚至包括自己的“社交关系”。
相比于web2，web3的商业模式可能有了不小的改观，而这样的改观成立的前提，则在于2点：1.个人价值量化；2.数据自主拥有。
由于区块链技术的分布式账本属性、去中心化属性、可溯源属性、价值拆分属性等等，这让“还权于用户”成为可能——而web3世界的最小商业闭环，自然也就成了：共识/社区-变现。
产品、流量被共识，或者说社区所取代，或者说融合进入了社区的基因之中，或者成为社区的一部分，而一个社区内部，就足以形成一个商业生态，进行商业价值交换，并进而实现变现-货币流通-发展生态的闭环。
不同于web2的“资本先行”，web3项目（或者说crypto native项目）的商业路径是：
1）谋求共识：先有一个具备强大感染力和足够想象空间的叙事或者共识基础；
2）搭建社区：基于共识搭建创始团队、种子成员、社区扩张，共建共创共享；
3）发布产品：无论是线上虚拟产品，还是线下实体产品，都是社区的产物；
4）构建生态：基于产品，web3的项目会努力构建属于自己的生态，无论是外联合作，亦或者社区内部的工会/组织的完善，以及持续创造更多的增量。
某种程度上，from the people，by the people，for the people（来自人们，依靠人们，为了人们）是web3想要并且能够做到的。
除此以外，web3还有一种商业模式非常值得注意：内置版税。
以NFT为例，当你（无论是组织还是个人）创作了一套NFT作品之后，你可以设置一定比例的版税（royalty），一般为2.5%~10%左右，之后每一次的交易，这笔版税收费是会从卖方的收益中自动扣除的，如果二级市场中这个NFT系列的流通性非常好，那么仅仅版税这笔收入就价值不菲。以NFT领域知名“蓝筹项目”doodles为例，目前销售额为10w+ETH，按照5%的版税费率来算，其团队可获得5000ETH之多，折合人民币1500万，当然，这只是行业头部数据，但足以证明这一商业模式是成立的。
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茶灯灯：《Web3 品牌符号「大爆炸」：从小径分岔的花园到赛博朋克大都会》，https://foresightnews.pro/article/detail/25495
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解惑 Web3 / 去中心化的梦想与现实，https://www.indigox.me/the-future-and-reality-of-web3/
Web 3 在短短一年时间内从默默无闻到极度流行，很大程度上受到加密货币的上涨还有 VC 们的营销所推动。它的确切定义难以简单描述，在媒体和推特上 Web 3 已经成为了任何与区块链还有加密货币有关事物的总称。Web 3 是一个典型的有着双重性格的技术概念，它既代表了颠覆性的技术、开放平等的价值观，是新数字世界的入口；又是投机分子、网络黑客和欺诈者的天堂，是政策制定者面前的烫手山芋。
在最近市场崩塌的恐慌之下，我觉得有必要帮助大家重新解读一下 Web 3，分析它的成长与困惑，还有趋势和未来，看清去中心化的梦想与现实。本文尽量避免圈内专业词汇，不讨论高深的技术话题，适合有一定基础想从底层思维逻辑了解行业发展的同学。全文共分为四个小结：
- 成长：Web 3 的由来、DeFi 之夏和 NFT 之春、Web 3 的诠释和生态
- 困惑：代币经济的漩涡、去中心化的困扰、现实世界的隔阂、网络黑客的提款机
- 趋势：从封闭到再开放、平台权力的削弱、数字身份和权证、与现实世界的连接
- 未来：创新周期、泡沫之后的幸存者、应用方向的演化
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茶灯灯 lightness.eth：《去中心化的镣铐：详解惯性认知误区 ，Web3 与 Crypto 的前世今生》
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关于基地跃迁期的主站使用：欢迎大家登录主站，发布讨论。要等《基地手册》发布后，我才有精力维护主站的讨论。
但现阶段只需要Cardano钱包登录，其实就可以在各个小组发布讨论了。基本规则是，必须是实质内容的原创讨论，不允许抄袭、发广告、键政或人身攻击。
主站和读书会站点是开放的，基地DAO内部站点是私密的。
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此前关于Matrix群聊的说明：
（一）
基地跃迁期间期间部分服务可能不稳定，现有基地成员和读书会会员仍可通过内部群聊来参与交流。最近我也通过内部群聊分享了一些我对行业现状的看法。
喊成员加入群聊这件事，我也喊了几十次了。现在还没加入的，可通过基地主站邮箱/读书会会员邮件与我联系。之前往来邮件里都有联系方式。
（二）
目前Matrix内部群聊的组织也基本是：熊市人不多的情况下，优先在内部读书会群聊和内部治理群聊里聊天，因为读书会的性质是成员为读书会会员提供服务。公共广场现在互动很少了。
所以，已经加入Matrix群聊的成员（狭义的成员），也尽量加下读书会Season1的群聊，否则看不到消息。熊市漫长，基地没啥财富密码，但知识还是有的。
以上全部内容，重点可以概括为三点：
1）Matrix公共广场已开放，公共群聊可直接进；
2）主站已支持Cardano钱包登录，无其他门槛，但后续会添加权限；
3）原基地主站全部功能迁移到基地DAO内部站点，现有180余位成员请使用新地址登录。
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补充信息：
（一）
DAO阶段的基地正在到来，跃迁进行时。原基地主站已经恢复并升级为私密的基地DAO站点。成员可以在内部群聊里查看登录信息。
基地主站正在升级为Cardano钱包登录，并采用NFT控制不同角色和权限。
测试还需要大量时间，目前大家已经可以连接钱包测试。总体上，升级后的基地主站将用来展示基地的成熟思考。
（二）
道生一，一生二，二生三，三生万物。目前保持私密的DAO站点(http://dao.brave2049.com)是基地的心脏。
基地DAO内部成员生产的内容会先在DAO站点上维护，成熟后推送到其他基地站点。
现在的基地主站及其他基地站点，则不再设置门槛，只需要用Cardano钱包连接即可登录使用。但后续会通过NFT来区分不同角色和权限。
原基地主站180余位基地内部成员，在接下来的DAO阶段，角色是基地DAO内部成员，访问站点已变更为http://dao.brave2049.com。
这个新的DAO站点是私密的，登录地址是在原地址前面加个dao.，入口不变。
若不知道DAO站点的登录入口，可查看Matrix内部群聊。若还没加群聊，请联系我验证身份。
（三）
本次基地跃迁的核心目标是评估基地现有技术、组织的反脆弱性和成熟性，为即将到来的DAO时代做好充分准备。
目前整体技术选型等方面已经问题不大。其余的问题就只是手册定稿、治理推进和内容充实了。
当然，现在的基地主站在设计上仍然非常简陋，之后还会进一步完善审美，以适应DAO时代的新发展阶段。
（四）
基地的基础设施有费用和人力成本。出于成本考虑，也要努力建设。我过去一年来的推文整理均会在基地平台上发布。
初期会先在基地DAO内部站点上发。成熟后会逐步推送到基地主站。
现在的基本情况是：手册上线后就万事俱备，只欠努力思考、整理和研究了。只有研究才能创造价值，IT技术只是工具，哈哈。
（五）
基地各站点和主要服务均已恢复。主站也已经支持Cardano钱包登录，钱包登录后即可使用。
没有使用Ethereum的原因之前写过，考虑了安全、后续拓展等多方面因素。若对基地有兴趣，注册个钱包总不是难事吧。
接下来就是手册的上线（事情太多，又延迟了），之后就能专心组织读书会和整理发布研究内容了。
（六）
对基地Matrix群聊有兴趣的小伙伴，也欢迎看看下面这个网站。基地公共广场的Matrix群聊已重新开放。
关于基地DAO和Matrix群聊，重新调整了措辞，比之前清晰多了。当然，一切以《基地手册》为准。基地跃迁期要根据手册调整各站点，打磨内容。
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大概率会与现有权力共生，监管落地的过程就是共生的过程。但相较于现有的网络基础设施，大家能获得更多的自主权。这个过程注定很漫长，现在只是早期阶段。
