DAO是一种线上的协作组织。 组织的建立和运转离不开协作。在Web3还不成熟的背景下，在开源Web2的基础上，逐步整合Web3工具是更可靠的。制定本手册的目的，在于在基地协同工具的基础上，有效开展基地的协同工作，更为顺畅地共建基地的基础设施。
基地当前的一项重要工作就是：先把基础设施建设起来。如百科、书籍、信息源、利器、讨论等基础设施维护，协作的方式，最好，最快。我们要在激励模型建立的基础上，快速协调运转。
一、基地的协同与基地的研究探索
基地是一个主权个人、去中心化的数字经济与区块链的研究组织，致力于成为相关领域富有前瞻性的研究型平台。与传统研究机构不同，基地采取去中心化的运作模式，依靠成员的主动参与和互动来推动具体工作。
Brave扮演的是导师角色，与大家共同确定基地规则和发展方向，但研究任务的完成仍需要每个成员的共同努力。
作为一个纯线上的研究型平台，基地鼓励任何对主权个人、终身学习、自由技艺、区块链和数字经济感兴趣的人加入，自由探索感兴趣的领域，追求知识和技能的提高。
基地既招募成员，未来也会招募学员。针对现在的成员，基地的期待是，把大家培养成主权个人的老师。而学员，则可能是基于具体目的，参与基地具体课程学习。
针对成员，基地采取“放养”的方式，鼓励每位成员主动学习和提高。这里的学习不应理解为被动地听课和记笔记，而是每天积极进步一点点，相互切磋。
基地给每位成员提供学习和成长的平台与环境，但真正的学习还需要个体付出努力。研究一定是基于个体的需求、好奇心和兴趣，强扭的瓜不甜。
如何确定自己的研究有意义呢？可以从需求出发。搞清楚一个软件并予以介绍，都很有意义。导师的角色，则是指导大家形成最终的知识产品，成为合格的知识生产者。
作为主权个人的大学的这一全新探索，基地还处在摸索阶段。没有前例可参考，一切都需要从零到一，这是个痛苦的过程。但一旦大家找到自己感兴趣和擅长的方向，努力投入学习研究，便会事半功倍。
二、协同的本质是公开学习
所谓协同，就是鼓励基地成员践行公开学习（Learn In Public）的基地学习方法。把个体的问题、思考和解决方案写出来，建立一个如复利般翻滚的知识库，并开源给大众，得到反馈，持续迭代。
区块链领域的知识更如此，独学而无友，你不可能私下掌握一切。先发出来，基地成员一起交流、检验。进一步地，也面向大众，经受质疑和检验。 发现有问题，随时修改。
为提高协作质量，基地后续会成立学术委员会。奖励高质量讨论，对质量还不够的讨论，大家一起帮忙提意见，一起提高。 先发出来，基地成员一起交流、检验。
基于基地基础设施的区分，目前的基地协同工作也可以被区分为基地DAO内部站点的协同和基地主站的协同。
对于基地DAO内部站点而言，先有后优。成长过程中当然会有烦恼，个人思考程度还不深，理解还不够。这都无所谓，百无禁忌。先发出来，基地成员一起交流、检验。不要求非要是语不惊人死不休的言论才能发布。
大家的关注点、知识结构可能都不同，但一起学习进步，其实是件很美好的事情。现在基地的人数，也恰好相当于大学里的一个小班。 期待和大家一起打造“学习型组织”。每个基地成员个人的进步，汇总起来，就是基地的未来。
三、基地的协作类似于研究生培养
基地的协作和实际运作，有点类似于研究生的培养，协作以及成员开展的研究，既是基地成果的来源和孵化过程，同时也反映了成员的学习研究过程。 基地的积分，稍后也会转化为成就体系。比如，基地是一所“大学”，想要获得“研究员”的成就和身份，就需要一步步升级，积分及成就体系是成员学习成长过程的见证。
所以，基地成员的身份，实际上是基地的基础，培养的是基地的研究型骨干。高水平的学习，一定是研究型的。 只有基地拥有了很多“研究员”（助教/讲师/副教授/教授），我们才有能力进一步招收”学员”。 而具体协作任务的解锁 & 逐步开展的组织工作，都是为了服务于基地的起步和成员的成长。 协作即学习
从这个意义上讲，基地就是主权个人/区块链/自由技艺领域的霍格沃斯魔法学校。当然，我们会结合DAO的治理机制，来形成基地的组织。 基地要真正形成一所线上的学习研究平台，以及真正以真理为导向，是基地区别于区块链领域其他player的核心。 充其量，当前贵圈只有媒体和KOL，而没有真正意义上的大学。
也推荐各位基地成员都看看《哈利波特》系列电影，或者相关原著。 霍格沃斯魔法学校，其实比中国国内的很多大学，都更加符合大学的特征。这也是基地需要去学习借鉴的一个样板。 一个行业的发展，一定离不开这个行业相关的知识积累、人才培养和真理探究。这是基地想要做的。而追求真理，是美好的过程。
当下的大学，都是为工业时代准备的，不是为信息时代准备的。 信息时代的大学，就该是纯粹线上的，自由的，协作和线上任务导向的。 是导师引导，主动探索，work to learn，study to learn，而不是工业社会里的那种线下教室里的老师/教授满堂灌。 基地有充分理由和明确方案去探索数字经济时代的大学。
四、协作成果是研究形成的原创内容
Brave基地的愿景和SeeDAO有相同之处，也有不同之处。相同之处是，都和内容创作有关，都试图尝试Web3的去中心化协同模式。 不同之处在于，Brave基地更偏重于筛选、研究和教育，我们是在建一所线上Web3学校，为社会提供区块链知识的百科全书。 因此，我们会兼收并蓄，链接展示一切知识。
这意味着，基地需要统一的基础设施。这个基础设施，不应依附于其他平台，必须内生于基地。其他平台的内容，都要在基地上被提纯。 经过观察，我认为相较于Notion，全开源且可充分定制、数据完全归基地的WordPress + Web3，是更好的技术栈。 至于组织模式，这是个相互学习的过程，期待多向SeeDAO学习。
无论采用怎样的技术，拥有怎样的理念，试图如何组织、激励、成长，毫无疑问的是，SeeDAO和Brave基地，都是新物种。 我们属于内生于虚拟空间的新物种，区别于传统组织。 相濡以沫，不如相忘于江湖。 无论现实世界如何崩坏，我们匿名线上见。这里有你的第二人生，有个更加开放且充满可能性的新世界。
数字经济新实践需要年轻人参与。 Brave基地坚决支持开源技术及去中心化精神，试图引导年轻人形成数字素养，在数字时空如鱼得水，获得机会。 基地高度重视注重百科、书籍、信息源、利器、人物志等基础设施建设，并充分整合基地资源，融贯和打造成色更足的知识。 还很早，探索才刚刚开始。期待共建！
五、基地是建设者驱动，而不主张投喂
基地是建设者驱动，而不主张投喂。投喂无用，主动探索，才能找到真理。你的蜜糖，他的砒霜，无法通约的。
目前成员福利基本体现为主站权限、资料库访问权限 & 内部小组的访问权限。有资料和Brave的初步研究，但不是给大家投喂，而是帮助研究用。Brave的角色不是大母神，大家也不是粉丝。而是共同建设的研究者。至于收益，要看我们共同建设的过程和结果。以及，最重要的，是我们的内部交流。
这是地久天长的事情，真理是基地第一考虑，能否跑通经济模型，要看具体实践了。 现阶段，只能确保这样一个交流环境。人各有志，要能心意契合，才可能长久。 总体上，基地内部组织，更应是主权个人的强强联合。而不是，把我当成母鸟，成员做嗷嗷待哺的小鸟。我们之间，是共同研究、平等共事的关系。
六、再次梳理基地的协作方式
想了几个月，才想清楚基地如何协同： 搞清楚基地是什么，不是什么，是前提。基地首先是大家固定研究过程的地方，是信息汇总和观点碰撞的平台，而非信息分发平台。 简单讲，基地是一个研究者专属的github。如同程序员通过github来写代码，大家可以依托基地来做研究，且做研究的过程是开源 & 协同的。
这意味着，基地需要形成做研究的基本规则。让其他人可以参与进来，同时参与者均可获得积分，这基本就是基地成员协同的规则。 因此，初期阶段，基地的当务之急是提出和研究相关的重要问题，按照不同主题/问题，进行信息收集和信息整理，把行业的重要知识用类似清单的方式条分缕析地列出来，沉淀进来。
目前行业里也有很多人用notion做类似事情，但其实过于形式化。 基地目前各个小组的论坛（讨论）栏目，就足以担当这个重要使命。 每个问题资料收集整理的成熟了，我们也可以写代码做更好看的前端。 我会先发起一些重要问题，然后大家按兴趣随时参与补充。会逐步形成学术规范，完善整理、汇总方式。
比如，中文世界尚属空白的信息，可以在尊重知识产权前提下，链接原文，并用DeepL进行机翻或人工翻译，便利其他研究者。 而容易获取，已经有翻译的信息，整理出题目和链接即可。信息可靠性大家共同把关。 基地要先立志成为中文世界最权威的区块链知识筛选整理汇总的场所，而后再创造自己的知识成果。
基地主站等平台用于基地研究成果的分发。 但还需要探索社交媒体、Newsletter等信息分发的主力形式，毕竟基地流量有限。 所以，基地是母体，是重要知识的汇集地（大学）。是聪明人/研究者淘宝的地方，发现好书、已开源的聪明想法的地方，是聪明人爱逛的地方。
无需傻子认可基地，基地的基础设施也无力承载这么多人。基地需要的是对学习、研究感兴趣的聪明人，我们一起来把研究这件事情，像会用github的程序员一样，做到极致。 现在还很早，欢迎大家在上述讨论的基础上，贡献想法。 我们一起先奠定初期的学术协同规则，亦即基地的协同规则。
至于积分怎么用？有什么价值，之前的讨论已经足够了，不重复。 这个世界上不缺少半桶水的区块链KOL、骗子、坏人、巫师，但缺少真正靠谱的区块链研究者和真正靠谱的知识产品。只有后者，才有助于区块链被传统世界理解，出圈。 所以，基地做的事情是稀缺的，有价值且少有人能做的。
基地需要筛选同道，也有开销，所以参与基地有捐助门槛，加入需谨慎，请DYOR。 熊市漫长，不急着招募。更期待真正有兴趣的小伙伴，以及基地现有的一百八十余位成员，能关注并逐步参与进来。 目前有个初步的积分规则，基地的代码自动赋分。不需要我手动给积分。也需要之后投票决定更好的积分赋予规则。
七、请忙里偷闲，和Brave一起做研究
基于Brave个人的研究兴趣和专长，Brave可以持续为基地的使命持续做输出。Brave也相信，若旧世界让人失望，会有更多人加入新世界、拥抱新文明。 当前基地的运营成本并不高，初期起步，最需要的也只是高质量内容和知识，而知识生产恰好是研究者的生活方式。若成员间能形成有效协同，就能很快形成有支撑的正向循环。
既然如此，基地现在不需要花里胡哨的融资手段，愿意参与，就加入进来做贡献。若还有怀疑也没关系，因为基地现在还早，很多制度设计，Brave确实也不太有经验，都要从长计议。 而只要Brave自己每天在做研究，以及基地的成员们每天都学习提高自己，基地就每天都在进步。当然，我们争取能尽早整理出初步的成果。
Brave争取近期把线下的一些DDL处理完，协调好线上和线下的精力，然后组织成员把基地的基础设施完善起来。 这样，我们就可以每天围绕基地的基础设施和平台，进行日常研究和输出。 最近事情实在太多，需要有张有驰，但漫漫熊市，足够让基地充分发力。熊市确实是建设者的好时光，非常安静，干扰因素很少。
八、现在的基地工具够用了，请贯彻数字极简主义
对应当下基地实践，过去一年来我唯一的成果，就是打造了这样一个交流平台。基地主站，已是个小小的平台，足以以文会友。欢迎成员勇敢表达，不怕幼稚，只怕没有成长。 基地的Matrix内部群聊和公共广场，也是很好的私密交流平台。随着基地成果开始产出，基地也将吸引来更优秀的参与者。
越来越认识到数字极简主义的重要性。目前基地的各基础设施，就是促进交流，提纯信息的重要工具。是为后续工作准备的，都有成本，但目前利用率还不够充分。 成员请尽快加matrix群聊，特别是进内部读书群。稍后会有读书群配套内部站点。主站也会进一步更新。
数字世界是比特驱动。而比特不仅指代码，还包括信息/知识。 基地更关注的是后者。而且，尤其关注如何获取、生产知识，关注区别于流量广告模式的知识价值创造。 信息是看不完的，很多信息错过了无所谓。关键是，如何防止错过那些真正有价值的信息。 而不同人偏好不同，主动研究和交流碰撞都很重要。
九、一生二，二生三，三生万物
全匿名，按work2earn规则运作的DAO，是世界范围内的全新协同探索，但很适合知识生产。所以，基地对很多问题的理解是独特的，初期也高度受Brave的观念影响。 但这是必要的，Brave也通过推特和群聊，公开做了大量沟通。这一年来，反复做解释，确实很扰民，也确实很累，能理解的人也很有限，只能慢慢来。
理念层面什么是基地，就是基地主页+路线图展示的信息。但实操层面基地怎么做，则是接下来的《基地手册》要回答的。早期参与进来的成员，想法也各有不同。 作为发起人，Brave的理解是个基础。早期其实Brave也有些左，但经过近一年的思考，思路越来越务实、清醒。空谈Web3,不如先在work2earn领域，超过Web2。
首页：“基于学习的规律和基地的发展需要，基地将从Brave文稿站过渡到基地DAO，使基地能在Web3时代完成其路线图。” 这段话很重要。我的角色是提供基础设施和服务，创造信任、协调共识。基地道路是从个人本位创造渐进到社区共建。是一生二，二生三，不是忽视个人本位的乌托邦DAO。现在一其实还差很多。
一生二，二生三，三生万物。其实是符合事物本质的。 虽然慢一点，但确保了精英化、风险控制和行稳致远，也符合主权个人精神。要比抱着一个乌托邦理想快速聚集，然后鸟兽散，强太多。 基地是一场接力赛。手册形成后，推文整理到基地主站，打磨成型，群聊有氛围，奠定基础后，就由成员继续接力了。
现在有很多DAO，以智能合约为噱头，乌托邦为诱饵，最后成为DAO内互割的金融游戏。 按这些标准，基地恐怕不算DAO，因为制度层面就去掉了金融游戏。先踏实做事，再按需整合智能合约，不搞有法律风险的众筹或金融募资。 借助自愿捐助+服务提供，形成创作者驱动、劳动驱动的“一生二，二生三，三生万物”。
十、世界上没有永动机，只有勤奋工作才能创造价值
“一生二，二生三，三生万物”，典出老子的道（DAO）： 《道德经》第四十二章：“道生一，一生二，二生三，三生万物。万物负阴而抱阳，冲气以为和。” 这也验证了基地现在的工作：探究主权个人之道。若问什么是基地的道，无争议的权威答案显然就是：主权个人之道。
一切问题，归根到底都是价值观问题。道生一，一生二，二生三，三生万物。 比特币之所以有价值，是因为去中心化。而去中心化之所以有意义，是因为只有这样才能为主权个人赋能；区块链行业之所以有意义，也是因为拓展了比特币的去中心化愿景，进一步解决了主权个人的需求。主权个人，才是那个终极的道。
互联网、数字空间的既存问题，现在的各种乱象，最终还是要回归到主权个人。而不是回到国家、政府、某一国际组织。主权个人，终极之道，唯一答案。
关于基地，最近还和基地成员们调侃：原来担心基地不够Web3，现在反而担心基地不够Web2。这就是一种成长吧。 真正去自己从零开始，实际做点事情，你获得的收获要远远多于键政、看某些顶流大V胡侃。 简单讲，自己去摆摆地摊卖卖红薯，看看一天能赚多少钱。或者，自己做做自媒体，看看能赚多少广告费。
成本思维很重要。象牙塔里单纯惯了，想事做事容易理想主义。且不论稚嫩的大学生，Brave这种老江湖都难免。 明眼人应该能看到，基地的基础设施开发维护，需要多少精力。还要每天用爱发电，这是近一年来Brave心力憔悴的根源。 接下来基地要更务实，重视成本思维。精力有限，请相互尊重、且行且珍惜。