要实现愿景，我们应该先把激励模型建立起来，然后快速组织起来。SeeDAO是从公司转的Web3，比较有经验。我们也需要学习行业经验，快速组织起来。经过研究，发现这些包括Bankless DAO等机构的模式，其实也都是还处于早期。
一、激励目标：提高基地的内容质量
1/制定清晰的规则和标准：基地需要制定清晰的规则和标准，以确保所有的内容都符合基地的价值观和目标。例如，制定内容质量的评价标准、规定内容的主题和风格等。
2/鼓励创新和原创：基地需要鼓励创新和原创，以促进内容的多样性和质量。可以通过提供奖励、分享成功案例等方式，激励成员创造出更有价值的内容。
3/建立权威的学术委员会：基地可以建立权威的学术委员会，由一些领域专家和资深人士组成，负责审核和评估基地的内容质量，确保基地的内容达到一定的学术水平和价值。
4/引入NFT激励机制：可以考虑将作品做成NFT，参与者可以通过NFT获得收益。这样可以激励成员创造更有价值的内容，同时解决利益分配的问题。
5/推行Work to Earn机制：基地可以推行Work to Earn机制，即只有参与创作并贡献价值的成员才能获得收益。这样可以筛选掉那些没有兴趣和能力的人，保证基地的内容质量。
6/鼓励交流和学习：基地需要鼓励成员之间的交流和学习，通过交流和学习可以促进成员之间的互通有无，提高创作的质量和深度。
7/总之，提高基地的内容质量需要基地成员共同努力。通过制定规则和标准、鼓励创新和原创、建立学术委员会、引入NFT激励机制、推行Work to Earn机制、鼓励交流和学习等方式，可以逐步提高基地的内容质量，让基地成为一个有价值的知识生态系统。
二、Work to Earn的模型
能堂堂正正地Work To Earn，就别用金融游戏割韭菜。基地相信，坚守正道，活得久，才能活得好。
基地的激励模型，是一种创作者经济的协作激励模型（Work to Earn），同时也整合借鉴了粉丝经济的元素。
关于这一问题的宏观设想，Brave已经在《基地入门手册》中基本讨论清楚。这里其实也就无需特别展开。
大家不难发现，无论你是以何种角色加入基地，虽然你一开始有所牺牲（为基地提供捐助是一种自我牺牲），但都可以在基地生态中找到自己的位置，获得正向循环。
基地的Work to Earn模式依赖于基地从爱心人士那里获得的捐助款，以及依托Web3的去中心化经济模型：
万物皆比特，生命需负熵。基地的探索并非传统的知识付费模式，不主张知识降维，而是主张基于主权个人的理念，开展数字化 & 真理性驱动的终身学习、研究协同与知识交流探索，解锁知性的数字空间。
与此同时，“法不轻传，道不贱卖，师不顺路，医不叩门”。基地的建设立基于基地DAO驱动的“开源+增值服务”的知识服务模式，虽非营利性质，并无营利目的，但也并非散尽千金做慈善，需要依靠大家的爱心捐助来保持有效运转。
生命有限，精力稀缺；没有什么遥远的救世主；君子不重则不威，学则不固。整合Web3经济模型的公允价值交换可解决尊重&共振难题，让老师们摆脱对牛弹琴、用爱发电的窘境，降低参与者的精力损耗。
三、之后会探索cardano等质押池
质押池对基地的早期启动至关重要。目前基地主站和协同站点的访问速度都还有很大提升空间，关键就是要有持续的资金来支持服务器的升级。目前的服务器配置都还不够高。 以及，之后成员增加至几千人，基地的资料多起来，将需要多重备份，提升冗余性。这都对持续的资金有要求。质押池对此会有很大帮助。
去中心化的世界里不该有VC，因此，基地不优先寻求资本支持，而是选择Work to Earn，直接与个体获得联结、建立信任，并形成互利共赢的局面。 真正的去中心化应该是互利共赢的关系。以Cardano为代表的流动性质押，将建立持币人与基地的共赢关系。持币人可以无风险获利，基地还可提供进一步的教育服务。
运营公链的去中心化节点，也是具体学习区块链知识的重要途径。基地之后也会做ETH以及其他PoS公链的去中心化节点。 不懂编程，不懂服务器知识，你连自己买的是单机链恐怕都不知道。 实际跑一跑各条公链的节点，也会对不同公链的编码、生态细节、具体运作机制，有最为直观的体验。 这才是真正的研究。
元宇宙还早，Web3还早，这个行业的规范化还早。期待与基地的小伙伴一道，和大家共同见证行业的未来。 现阶段Web3取代Web2还是天方夜谭，还是要踏实点。2023，基地正式运转后，会进一步升级服务器，打造更便捷的基地基础设施，承载更多的研究资料和研究内容。同时，借助基地SPO进行Web3数字经济探索。
最近测试SPO的服务器，一个感触是：大部分人注定是和技术无缘的。目前能精通Web2的前后端技术，都算少数派了。 因此，对于普通人来讲，若能精通既有的IT 101常识，在虚拟时空中，都能获得极大的自由活动空间。 而区块链，从某种程度上讲，确实被高估了。之前这么多好用的技术，经济价值都鲜有人知。
当然，交易也有交易的价值。基地最近也更新了几本关于交易的书。 只是，若有时间，还是应该多学习些本领，无论IT还是通识知识。增长技能，探索Work to Earn。当你的兴趣能力和行业的需要结合起来，财富滚雪球就不会是难题。 区块链行业还早，想要发展，还需要更多的程序员、建设者。千分之一太少了。
四、基地现在还很早期
基地有考虑自己维护Cardano质押池的计划，但在现阶段，基地在初期需要把更多精力聚焦于内部组织和研究工作。所以现阶段更理想的方案是与既有的质押池合作。 接下来，基地会做自己的全媒体平台，整合AI技术，以视频、音频、文字等媒体形式来呈现基地研究。有一定积累后，会与去中心化生态展开合作。
Web3不是一天建成的。所以基地现在最需要的，就是理顺组织，做好研究。然后探索Youtube、Newsletter等媒体形式，以及基地的课程建设、学院建设。 至于运转过程中的经济问题，可能确实需要通过与行业的合作来解决。而不是靠发币割韭菜。总体上基地的经济模型就是Work To Earn，只是借助了区块链工具。
简单讲，基地不一定很赚钱，但应该可以满足大家对知识的渴望，并获得公允的回报。 逻辑成立的前提是：知识能转化为精神/物质财富，基地在知识上能创造独特价值。基地必须有能力改良Web2的“得到”模式，建立独特的Web3知识经济模式。 这需要成员们的集体智慧和学习积累，也是带有理想型气质的DAO探索。
五、要确保公平分配，并逐步探索形成治理
而就微观而言，为了实现公平的积分分配，我们就需要建立一系列具体的，乃至于一事一议的具体制度。按制度办事，合理分配不同角色在不同任务中的积分，直至达到目标。
基地会有自己的Web3尝试，会有治理代币，会有NFT，会有基地质押池/去中心化公链节点，会有自己的DAO。 但这一切都和投机炒作没任何关系。而是专注于密码朋克精神和区块链的初心使命，专注于通过研究和优质内容的呈现来为数字经济发展提供价值，最终探索出能照亮变局时代的跨学科知识门户和Web3大学。
《基地入门手册》和《基地协同手册》，就是基地的宪法，也是基地DAO启动的前提。 Brave的区块链研究整理 + 基地捐助 + 质押池建设 + Web3去中心化数字经济探索，则将成为基地成员协作的经济引擎。 基地只搞Work To Earn，Study To Earn，我们要做行业的上限。
就激励机制而言，治理代币的分配是可以考虑的一个方面，成熟作品作为NFT链上发行是另一个方面。 经济激励可以助推学习和研究的热情，为Web3大学这个愿景提供现实主义层面的动力。因此可以考虑，但不能沦为割韭菜。 所以初创成员的价值观和偏好非常重要，宁可慢一点，也不能开头就出问题。
因此，请务必注意，相关愿景的实施，都需要时间。我们会随着经验积累和具体情况发展，来进行积累和机制完善。