一、基地愿景的落地：运维机制
Brave基地的愿景和SeeDAO有相同之处，也有不同之处。相同之处是，都和内容创作有关，都试图尝试Web3的去中心化协同模式。 不同之处在于，Brave基地更偏重于筛选、研究和教育，我们是在建一所线上Web3学校，为社会提供区块链知识的百科全书。 因此，我们会兼收并蓄，链接展示一切知识。
这意味着，基地需要统一的基础设施。这个基础设施，不应依附于其他平台，必须内生于基地。其他平台的内容，都要在基地上被提纯。 经过观察，我认为相较于Notion，全开源且可充分定制、数据完全归基地的WordPress + Web3，是更好的技术栈。 至于组织模式，这是个相互学习的过程，期待多向SeeDAO学习。
无论采用怎样的技术，拥有怎样的理念，试图如何组织、激励、成长，毫无疑问的是，SeeDAO和Brave基地，都是新物种。 我们属于内生于虚拟空间的新物种，区别于传统组织。 相濡以沫，不如相忘于江湖。 无论现实世界如何崩坏，我们匿名线上见。这里有你的第二人生，有个更加开放且充满可能性的新世界。
数字经济新实践需要年轻人参与。 Brave基地坚决支持开源技术及去中心化精神，试图引导年轻人形成数字素养，在数字时空如鱼得水，获得机会。 基地高度重视注重百科、书籍、信息源、利器、人物志等基础设施建设，并充分整合基地资源，融贯和打造成色更足的知识。 还很早，探索才刚刚开始。期待共建！
现在基地在各方面都还是在初级阶段。比如运维，在实现去中心化治理的过程中，就需要撰写一份《基地运维手册》。 这样之后参与进来的开发者、设计师以及编辑人员，就可以基于手册进行分工协作，共同完善基地的基础设施。
二、基地是建设者驱动，而不主张投喂
基地是建设者驱动，而不主张投喂。投喂无用，主动探索，才能找到真理。你的蜜糖，他的砒霜，无法通约的。
目前成员福利基本体现为主站权限、图书馆访问权限 & 研究资料。不是给大家投喂，而是帮助研究用。我的角色不是大母神，大家也不是粉丝。而是共同建设的研究者。至于收益，要看我们共同建设的过程和结果。以及，最重要的，是我们的内部交流。
这是地久天长的事情，真理是基地第一考虑，能否跑通经济模型，要看具体实践了。 现阶段，只能确保这样一个交流环境。人各有志，要能心意契合，才可能长久。 总体上，基地内部组织，更应是主权个人的强强联合。而不是，把我当成母鸟，成员做嗷嗷待哺的小鸟。我们之间，是共同研究、平等共事的关系。
三、关于基地的协作与积分分配
《基地入门手册》解决的是基地是什么的问题。在基地向基地DAO转型的过程中，还需要《基地协作手册》，这是基地转变为DAO的前提。这两个手册相当于基地的宪法。
由于基地成员数量增加比较快，我的精力有限，过程中存在组织不足的问题，也有很多成员登录基地较少，所以关于基地协作，仍有必要进一步给大家先公开地简要明确。
以此前的书目协作来说明这一问题
问题一：基地的积分有什么用？ 概括讲，积分是之后发放基地奖励/治理代币兑换（如果有的话）/协作成果利润分配的凭据，都是根据发言/协作情况自动奖励。 目前还在测试阶段，之后我们按照DAO的方式开展治理后，会进一步明确各协作任务的积分给予。 基地是work to earn的共建模式，所以积分非常重要。
问题二：基地的协作任务种类？ 参与协作，才能获得更高积分。所以欢迎大家参与协作！协作也分不同类型。创作型的就会非常高。 目前还没有创作型的协作，主要是劳务型的，大家一起添加书目信息等基地基础设施。每本书奖励20积分。 书籍任务的协作，参与人数仍不多。但参与的小伙伴，已经能逐渐胜任。
目前的情况是，书籍任务协作的目标先更新2000-3000本书，由于基地积分是work to earn，所以期待更多小伙伴参与获取积分。早期参与人数增加，将有助于之后确保基地成员的“共同富裕”。 当然，如果确实比较忙，可以关注后续其他基地协作任务，或通过发帖等方式获得积分。
问题三：如何实际参与基地协作？ 方法很简单，私戳我，告诉我今天有时间，可以参与。 原因是，协作要以100%的自愿为前提，所以若大家不说，我会默认大家没时间。 具体协作时，按照提示操作即可。书目信息维护有专门的表单，后续也会有审核环节，有问题我会说明。 若未按要求维护，则积分不会增加。
目前基地积分的性质：Proof of Work
基地的协作和实际运作，有点类似于研究生的培养，协作以及成员开展的研究，既是基地成果的来源和孵化过程，同时也反映了成员的学习研究过程。 基地的积分，稍后也会转化为成就体系。比如，基地是一所大学，想要获得“研究员”的成就和身份，就需要一步步升级，积分及成就体系是成员学习成长过程的见证。
所以，基地成员的身份，实际上是基地的基础，培养的是基地的研究型骨干。高水平的学习，一定是研究型的。 只有基地拥有了很多“研究员”（助教/讲师/副教授/教授），我们才有能力进一步招收”学员”。 而具体协作任务的解锁 & 逐步开展的组织工作，都是为了服务于基地的起步和成员的成长。 协作即学习。
四、基地积分的用途：治理表决权
未来的基地协作手册的表决，将以基地积分为依据来进行赋值，并引领基地向基地DAO转型。也会影响到不同成员的表决权份额和利益分配。
五、协作激励机制：作者激励基金+NFT
基地现在还小。之后会成立作者激励基金。好的文章，或者译文，直接打钱。现在还没有这个能力，只有些许画饼能力。期待更多小伙伴先参与。基地短期内不发币，但其实可以考虑，能否给基地成员（捐助者）发NFT。
基地更加关注NFT的功能，而不是NFT的炒作。比如之后基地页面的设计、配图，如果是原创的，都可以铸造为NFT。 这是为了保护基地成员的劳动果实，而非金融炒作。原则上，基地会保留一份，参与相关协作的成员保留一份。 当然，不会排斥成员自行出售。如果之后基地成功了，相关的NFT也自然而然会有价值。
六、如何理解基地的DAO转型
在基地DAO转型之前，主要还是Brave自己在打工，虽然有捐助作为支持，但也非常辛苦。但DAO转型后，则意味着，用明确的激励机制，来引导其他成员参与，各尽其能，共同打工，创造更多价值。这意味着基地激励机制和协作机制的完善，以及实质意义上的打工人增加。
以基地愿景为基础，逐步推进，最终将能够为参与者提供优质的知识交流环境，公允分配，且长期可持续。
打工的过程，本质上也就是学习研究的过程。作为线上大学的探索，基地必须聚焦研究和知识创造。知识传授和运作方式，则既无法照搬线下大学，也不能走知识付费或在线公开课的老路。 学习不是知识灌输，而是主动探索、交流协作。教育则是筛选、引领和信息提供。
成员/学员既需要吸收知识充实自己，也需要从知识的创造者起步，学习如何阅读、研究、写作和输出内容，只有尝试并能够熟练、精炼地输出，才能有真正的提升。 这个过程必须建立正反馈，逐步形成DAO协作，并探索基地服务提供和基地作品的价值捕获方式，让成员获得收益，并兼顾知识成果的开源和公共属性。
所以，要搞清楚基地不是什么，才能知道基地是什么。基地早期的模式可能会非常近似于粉丝经济，但最终的目标不能是粉丝经济，而更加类似于DAO + 线上教育/研究探索 + 开源分享 +加密经济。 基地需要通过激励机制的完善来鼓励实践与输出，促进优质信息与知识的流动，让优质信息占领数字时代的阵地。
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