推荐序 中国企业*不喜欢做的几件事
张化桥
中国知名投资人
前 言
像投资一样管理：不凡特质创造惊天收益 / III /
用数据说话，谁才是*伟大的CEO
力压韦尔奇，辛格尔顿为何如此传奇
重新定义职责，CEO 的超级工具箱
不约而同，伟大CEO 的交集
引 言
商界局外人：用理性打磨自身特质的伟大CEO /001
颠覆式创新，“局外”视角引发的方法革命
破除同侪压力，理性是*好的解毒剂
异类，坚持独立思考的狐狸们
特质1
效率决定生死：汤姆· 墨菲和首府广播公司 /013
内卷，细嚼慢咽式兼并
专注战略，CEO 的工作新重心
效率传导，“蛇吞象”背后的基础逻辑
汤姆· 墨菲的方法
特质2
聚焦资本配置：亨利· 辛格尔顿和特利丹公司 /035
低买高卖，价格落差带来的收购良机
集中每一分钱，“去中心化”模式的核心支柱
大规模回购，投资自己才是*靠谱的买卖
价值释放，通过分拆深挖公司潜能
亨利· 辛格尔顿的方法
特质3
绑定股东利益：比尔· 安德斯和通用动力公司 /055
资产剥离，卖掉低效业务的三个标准
资本返还，回报股东的三次特殊分红
提升公司股价，保证“翻四倍”的三大措施
比尔· 安德斯的方法
特质4
高效运用杠杆：约翰· 马龙和TCI 有线电视公司 /077
财务杠杆，举债扩张的巨大魅力
规模杠杆，用户人数决定未来成败
业务再梳理，如何把自己的公司卖到天价
约翰· 马龙的方法
特质5
勇于逆向而行：凯瑟琳· 格雷厄姆和华盛顿邮报公司 /101
耐心的价值，“不为”才是管理者的*大考验
大出击，市场低潮往往意味着巨大机会
凯瑟琳· 格雷厄姆的方法
特质6
数据思维制胜比尔· 斯蒂利兹和罗森- 普瑞纳公司 /119
数据狂人，分析力就是领导力
品牌大收购，超级分销撬动利润暴涨
衍生企业，非主营业务的*佳归宿
比尔· 斯蒂利兹的方法
特质7
永远关注现金流：迪克· 史密斯和大众影院公司 /137
轻资产战略，“售后租回”的资本游戏
无形资产，小运营资金带来超高现金流
第三支点，“非收购入股”缔造完美公司构架
迪克· 史密斯的方法
特质8
首席执行官就是首席投资官：沃伦· 巴菲特和伯克希尔哈撒韦公司 /155
垃圾股淘金，捡小便宜的烟头策略
现金流折现，只买*值的企业
无界，臻于化境的投资之神
沃伦· 巴菲特的方法
结 语 八大要点：我们应该向伟大的CEO 学什么 / 179 /
清 单 通往商界局外人的智慧之路 / 191 /
致谢 / 195 /
译者后记 / 199 /
附录 巴菲特测试 / 201 /
